Yaz yüksekliğinde, 14-16 Temmuz 2025 tarihleri arasında Riseng Industrial, - yıl satış inceleme ve üretim sistemi özeti toplantısını başarıyla gerçekleştirdi.
Bu büyük toplantı, geçmiş başarıları gelecekteki hedeflerle birleştiren önemli bir kilometre taşına işaret etti. Kıdemli ve orta - seviye yöneticileri, yılın ilk yarısında şirketin performansını kapsamlı bir şekilde gözden geçirmek, pazar dinamiklerinin - derinlik analizinde yürütmek ve önümüzdeki aylar için kesin stratejiler dağıtmak için bir araya geldi. Konferans, yıllık hedeflerin gerçekleştirilmesini sağlamak ve sürdürülebilir uzun - dönem büyümesini sağlamak için kolektif bilgelik ve birleşik güçten yararlandı.
I. Satış Liderliği - Mükemmellik için çabalamak
14 Temmuz'da - yıl satış konferansı, sahneyi belirlemede liderlik yaptı. Toplantı dört temel temaya odaklandı:Gözden Geçirme, Yansıma, Planlama ve Geliştirme, her çekirdek iş biriminin başkanları raporlarını sırayla sunar.
Başlangıçta, şirket yöneticileri 2025'in ilk yarısında genel satış performansının kapsamlı bir incelemesini yaptı. Karmaşık ve değişken bir pazar ortamına rağmen, satış ekibi meydan okumaya yükseldi ve kararlılıkla ileriye doğru baskı yaptı. Yıllık hedeflerin gerçekleştirilmesi için sağlam bir temel oluşturan birden fazla anahtar göstergede önemli ilerleme kaydedildi.
1. Riseng Yeni Teknoloji: Dual - Motor Servis ve Kalite Sürücüsü
Yeni teknoloji bölümü, - satış hizmet sistemini sonrası optimize etmeye, yedek parça satış stratejilerini yükseltmeye ve kapalı - müşteri kalitesi geri bildirimlerinin döngü yönetimini güçlendirmeye odaklanan temel başarılar ve planlar sundu. Bölüm, premium hizmet ve hızlı yanıt yoluyla müşteri memnuniyetini artırmayı vurgulayarak satış sonrası işte sürekli büyümeyi sağladı.
2. İş Merkezi: Verimli operasyonlar için bir temel oluşturmak
İş Merkezi, sözleşme yönetimi, süreç optimizasyonu ve risk kontrolü konusunda girişimleri özetledi ve planladı. Misyonu, - hat satışları için daha güçlü geri - son desteği sağlamak, böylece genel operasyonel verimliliği artırmaktır.
3. Pazarlama Görev Gücü: Açık hedefleri hedefleyen hassas çabalar
Pazarlama bölümleri I, II ve III, pazar performansı, müşteri geliştirme ilerlemesi ve kendi bölgeleri ve endüstrileri içindeki büyük proje ilerlemesinin derinlik analizlerinde yürütülmüştür. Toplantı, her bölümün yılın ikinci yarısında temel görevleri açıklayarak, önemli projeleri ve müşteri katılım stratejilerini açık hedefler ve eyleme geçirilebilir yol haritaları ile vurguladı.
15 Temmuz sabahı, temel projeleri ilerletme ve yılın ikinci yarısı için temel müşteri yönetimi planlarını geliştirme stratejilerini tartışmak için özel bir oturum düzenlendi. Oturum, kritik savaşlarda başarıyı güvence altına almak için kaynak odağının ve değer yaratmanın önemini vurguladı.
Konferans, satış yeteneklerinin ve bilgi birikiminin geliştirilmesini öne çıkararak gelişmiş bir satış raporlama oturumu ile sona erdi. Bu girişim, satış gücünü sürekli olarak güçlendirmek için tasarlanmıştır, daha profesyonel, yetenekli ve savaş - hazır ekibi teşvik etmek için tasarlanmıştır.
İi. İmalatta İşçilik - Vakfın Güçlendirilmesi
16 Temmuz'da - yıl üretim sistemi incelemesi sahne aldı. Üretim Direktörü Sn. Toplantı, Risheng'in üretim sistemini tanımlayan işçilik ve mükemmellik ruhunu ve yüksek verimli ekip çalışmasının gücünü vurguladı.
Bütüncül bir bakış açısından, yönetmen Zheng, temel üretim verilerinin, büyük başarıların ve yılın ilk yarısında zorlukların zorluklarını - derinlik analizinde gerçekleştirdi. İçgörüleri net bir yön belirledi ve önümüzdeki aylarda çalışma için sağlam bir temel oluşturdu.
1. Merkezi tedarik
Tedarik Merkezi'nden Müdür Liu, tedarik zinciri optimizasyonu ve maliyet yönetiminde rafine sonuçlara odaklanarak orta - yıllık tedarik özetini verdi.
2. İşbirlikçi yürütme
Yönetici Yang, proje yürütme ve işbirliğindeki yenilikçi uygulamaları vurgulayarak büyük proje performansı ve kaynak koordinasyonunun ayrıntılı bir incelemesini izledi.
3. Yalın operasyonlar
Proje Mühendisliği Departmanı'ndan yönetici Zhang, mühendislik verimliliği ve yürütme kabiliyetindeki iyileştirmeleri vurguladı.
4. Motor Olarak Teknoloji
Teknoloji departmanından yönetici Jiang, süreç yeniliği ve teknik atılımlarda başarılar sundu.
5. Verimli koordinasyon
Elektrik grubundan yönetici QIU, kritik üretim sistemlerinin istikrarlı işlemlerini sağladığını bildirdi.
6 Güvenlik ve Çevre Yönetimi
Güvenlik ve Çevre Ofisi'nden Yönetmen Liang, "güvenlik ve çevre korumasının işletmenin yaşam çizgileri" olduğunu ve kırmızı - hat farkındalığının önemini vurguladı.
7. İş Birimi Derin Dalış
Adsorpsiyon kurutma bölümü, soğutma kurutma makinesi bölümü ve güçlendirme ekibi, üretim performansı, teknik geliştirmeler ve gelecek planları hakkında rapor vererek özel alanlarda lider pozisyonlarını güçlendirdi.
8. Çekirdek rekabet gücünün kaynağı
Kalite departmanı, süreç kontrol departmanı ve Ar -Ge departmanı, sürekli kalite iyileştirme, süreç standardizasyonu ve teknolojik yeniliklere odaklanan raporlar sundu. Katkıları, Riseng Industrial'ın teknoloji yoluyla büyümeyi artırma ve piyasayı kalite yoluyla kazanma konusundaki kararlılığının altını çizdi.
9. Hızlandırma Akıllı Üretim
BT departmanı, dijital teknolojinin üretim yönetimi, süreç optimizasyonu ve veri analitiğindeki kritik rolünü sergiledi ve şirketin akıllı ve dijital dönüşüme doğru ilerlemesini daha da güçlendirdi.
III. İstikrarlı ilerleme, gelecek vaat eden gelecek
Üç - gün 2025 MID - Yıl Konferansı başarıyla sonuçlandı. Pragmatik ve verimli bir toplantı, ortak fikir birliği toplantısı ve yılın ikinci yarısının savaşları için bir clarion çağrısıydı. Satış sisteminin keskin pazar içgörü ve hassas planlaması ve üretim sisteminin kalite ve amansız verimlilik arayışına olan kararlı taahhüdü ile Riseng Industrial, ikili kanatlarıyla itilen istikrar ve güçle ilerler.
Birlik|İşbirliği|İlerlemek
- end -
Kaynak: Pazarlama Departmanı